L’agence Oglo réalise la restructuration lourde d’un immeuble de bureaux à Paris de 4 500 m² SP pour la CFE-CGC dans le 8e arrondissement. Ce projet de 14 000 000 euros HT, actuellement en chantier, est mené en conception-réalisation avec l’entreprise mandataire Launet. Les architectes Emmanuel de France et Arnaud Dambrine collaborent avec l’architecte d’intérieur Coordinology – Maud de France et le graphiste Studio-Studio pour la signalétique.
Reprise d’un projet en cours de curage
Oglo a repris le projet de restructuration du siège de la CFE-CGC à la suite d’un changement d’équipe de maîtrise d’œuvre. Et ce, durant la phase de curage des locaux incluant le désamiantage et le déplombage. Cette reprise impose de tout redéfinir, notamment le rez-de-chaussée comprenant l’accueil, le centre de formation et la salle de conférence.
Les 4 500 m² représentent la plus importante opération réalisée par l’agence à ce jour. Le programme tertiaire, d’une échelle nouvelle pour l’agence, nécessite une adaptation des méthodes.
Un programme défini progressivement
Le maître d’ouvrage a défini ses besoins au fur et à mesure des études. Le programme s’est affiné progressivement en concertation avec le maître d’ouvrage. Cela a nécessité une adaptation permanente et un dialogue continu avec les équipes de la CFE-CGC pour ajuster le projet en temps réel.
Refonte complète du rez-de-chaussée
La restructuration du siège de la CFE-CGC comprend une refonte complète du RDC qui structure la nouvelle organisation spatiale. La séquence d’entrée par la cour d’honneur, le hall, la cafétéria et la salle de conférence sont entièrement repensés. La rationalisation des flux distingue les personnes en formation des salariés, et organise les circulations des poubelles et des vélos.
Les enjeux d’accessibilité de certaines parties du rez-de-chaussée et des demi-niveaux dans les étages nécessitent des solutions spécifiques. La refonte complète d’un des ascenseurs permet de desservir l’ensemble des demi-niveaux, résolvant les exigences d’accessibilité PMR. L’agence a rencontré une problématique similaire de gestion des demi-niveaux sur la Maison de Santé Daviel à Paris dans le 13e arrondissement.
Création d’espaces extérieurs accessibles
Deux espaces extérieurs 100% PMR sont créés en plus de la cour d’honneur, dédiés aux salariés. Ces aménagements enrichissent les espaces de travail et offrent des respirations dans ce programme dense de bureaux.
Double réglementation ERP et Code du travail
La complexité de double réglementation ERP et Code du travail structure l’ensemble des interventions sur la restructuration du siège de la CFE-CGC. La Préfecture de Police de Paris applique des exigences strictes pour les aspects PMR et la sécurité.
La consultation en amont des services instructeurs : ABF, mairie, préfecture de police, permet d’anticiper les contraintes réglementaires. Cette approche préventive évite les modifications tardives et sécurise le planning du projet.
Enjeux patrimoniaux et contrôle ABF
Les enjeux patrimoniaux relatifs concernent les façades et la toiture, contrôlées par l’Architecte des Bâtiments de France. Ces spécificités orientent les choix architecturaux pour l’enveloppe du bâtiment. L’agence Oglo a développé cette expertise du dialogue patrimonial avec les ABF sur de nombreux projets, notamment la maison de santé Porte Madeleine à Orléans, bâtiment inscrit aux Monuments Historiques.
La transformation complète de l’image renvoyée par le bâtiment vise un résultat qualitatif mais pas ostentatoire. Cette approche respecte le contexte urbain du 8e arrondissement tout en modernisant l’identité du siège syndical.
Amélioration des conditions de travail
L’amélioration conséquente des conditions de travail guide les choix d’aménagement de la restructuration du siège de la CFE-CGC. Le dimensionnement des circulations et espaces de travail, l’optimisation de la lumière naturelle et la qualité de l’air intérieur structurent les interventions.
Le travail collaboratif intense avec les équipes du maître d’ouvrage garantit l’adéquation entre les aménagements et les besoins des utilisateurs. Cette concertation continue permet d’ajuster le projet aux pratiques réelles des salariés.
Cotraitance architecte-décorateur-graphiste
La cotraitance avec l’architecte d’intérieur Coordinology – Maud de France et le graphiste Studio-Studio pour la signalétique enrichit le projet. Cette collaboration pluridisciplinaire assure une cohérence entre architecture, aménagement intérieur et identité visuelle. L’agence a mis en œuvre une intégration similaire de la signalétique dès la conception sur le cabinet DERMAE Saint-Saëns à Paris.
L’association des compétences permet de traiter simultanément les aspects structurels, décoratifs et signalétiques. Cette approche globale transforme l’image du siège syndical tout en optimisant sa fonctionnalité.
Un investissement de 14 millions d’euros
Avec un budget de 14 000 000 euros HT pour 4 500 m² SP, ce projet représente un investissement majeur de la CFE-CGC dans son siège parisien. Le montant reflète l’ampleur de la restructuration lourde et la complexité des interventions.
La commande directe privée en conception-réalisation avec l’entreprise Launet comme mandataire optimise la coordination entre conception et exécution. Cette organisation facilite la gestion des découvertes en cours de chantier et les adaptations nécessaires. L’agence a également travaillé en conception-réalisation sur la maison de santé et centre d’imagerie des Clayes-sous-Bois avec l’entreprise Hanny.
L’expertise Oglo sur les grands projets tertiaires
Ce projet démontre la capacité d’Oglo à gérer des opérations de grande envergure. La restructuration du siège de la CFE-CGC avec ses 4 500 m² de bureaux, avec reprise d’un projet en cours et contraintes multiples, illustre le changement d’échelle de l’agence.
La méthodologie développée — travail collaboratif intense, consultation anticipée des services instructeurs, cotraitance pluridisciplinaire — constitue une référence pour les restructurations lourdes de sièges sociaux. Emmanuel de France et Arnaud Dambrine démontrent leur capacité à coordonner des projets ambitieux en milieu urbain.
Questions fréquentes sur la restructuration de sièges sociaux
Comment gérer la reprise d’un projet en cours ?
La reprise nécessite une analyse complète de l’existant et des travaux déjà réalisés. Il faut distinguer ce qui doit être conservé des éléments à modifier. La redéfinition du projet permet de répondre aux attentes du maître d’ouvrage tout en valorisant les investissements déjà engagés.
Quelles contraintes pour la double réglementation ERP/Code du travail ?
Les établissements recevant du public et des travailleurs cumulent les exigences des deux réglementations. Les normes de sécurité incendie, d’accessibilité PMR et de conditions de travail s’additionnent. La Préfecture de Police vérifie le respect de l’ensemble de ces exigences.
Quel délai pour une restructuration lourde de 4 500 m² ?
Une restructuration de cette ampleur nécessite généralement 18 à 24 mois de travaux après les phases de curage et désamiantage. Les études préalables et obtentions d’autorisations ajoutent 6 à 12 mois. La complexité des interventions sur l’existant et les découvertes en cours de chantier peuvent allonger ces délais.
Fiche technique du siège CFE-CGC
- Réalisation : Restructuration lourde d’un immeuble de bureaux
- Localisation : Paris 8e arrondissement
- Maîtrise d’ouvrage : CFE-CGC
- Surface : 4 500 m² SP
- Montant des travaux : 14 000 000 € HT
- Statut : En chantier
- Équipe : Entreprise mandataire : Launet / Architectes : Oglo – Emmanuel de France et Arnaud Dambrine / Architecte d’intérieur : Coordinology – Maud de France / Signalétique : Studio-Studio
- Crédits photos : Philippe Billard
L’agence Oglo – Architecture tertiaire et restructurations complexes
Fort de ce projet en cours pour la CFE-CGC, Oglo confirme sa montée en compétence sur les opérations de grande envergure. La capacité de l’agence à reprendre un projet en cours, gérer 4 500 m² de bureaux avec contraintes patrimoniales et double réglementation, tout en coordonnant une équipe pluridisciplinaire, marque une nouvelle étape dans son développement.